O que é um gerente de nível A?

Os gerentes decidem sobre estratégia, cronograma de projetos, alocam recursos materiais e contratam, treinam e demitem funcionários. Eles se tornam responsáveis ​​pelo sucesso das empresas que controlam, já que suas decisões podem afetar funcionários, clientes e fornecedores. Muito do que fazem no trabalho depende de seu nível de treinamento, experiência e especialização, bem como sua posição na hierarquia de gerenciamento. O termo "gerente de nível A" tem vários significados e varia de acordo com o contexto.

Pirâmide

Suponha que uma pirâmide descreva os níveis de gerenciamento de uma organização. O nível A representa o ápice e significa o nível administrativo ou superior, que contém o menor número de posições. Esses gerentes planejam estratégias, treinam subordinados, delegam projetos e lideram seus funcionários. Na parte central da pirâmide, com mais posições, estão os gerentes intermediários ou executórios. Eles constroem equipes, gerenciam desempenho e resolvem problemas. Na parte inferior da pirâmide estão os gerentes ou supervisores de baixo nível. Eles motivam, treinam e atribuem tarefas aos trabalhadores subordinados.

Executivos

Em pequenas empresas, os gerentes de nível A podem ser indivíduos que tomam todas as decisões. Em maiores preocupações, esses altos executivos geralmente são auxiliados por gerentes que comandam seus próprios departamentos. Os gerentes de nível superior em tais cargos são os principais responsáveis ​​por fornecer liderança e ampla estratégia, deixando detalhes para os chefes de departamento. Normalmente, são os funcionários mais bem pagos de uma corporação, cuja remuneração e responsabilidade são determinadas por um conselho de administração, por proprietários de empresas ou por acionistas.

Habilidade

O termo "nível A" também pode ser aplicado a funcionários ou gerentes de habilidades ou habilidades excepcionais, altamente treinados e motivados e que sejam inovadores. Quando acoplados a gerentes fortes, os funcionários com talento de nível único fazem grandes contribuições para uma empresa e, muitas vezes, tornam-se rapidamente gerentes. Quando em altos cargos, o talento de nível A pode atrair membros fortes da equipe que se dedicam aos objetivos corporativos. Quando sobrecarregado com gerentes fracos, o talento de nível A tende a desestimular-se e permanece desmotivado para subir para cargos de gerência. Eles querem localizar outras pessoas de nível A que sejam gerentes e trabalhem para elas.

Autocracia

Gerentes de nível A também podem se referir àqueles que usam estilos autocráticos de controle. Eles tomam todas as decisões unilateralmente na crença de que seus subordinados não têm a habilidade nem o desejo de se engajar em planejamento de nível superior. Os trabalhadores sobrecarregados com tal gerente não se sentem como se contribuíssem para o progresso da empresa, e apenas realizassem o trabalho para realizar seus trabalhos. Isso contrasta com gerentes democráticos ou de nível D que se consideram treinadores ou membros da equipe. Eles delegam autoridade e responsabilidade aos subordinados e esperam que eles concluam tarefas usando seus próprios métodos de trabalho. Como os trabalhadores se sentem responsáveis ​​por suas decisões, eles são motivados a concluir seus trabalhos com sucesso e a ajudar outros membros da equipe. Os gerentes de nível único, nesse sentido, são mais bem-sucedidos em ambientes onde é necessária uma ação rápida, como nas Forças Armadas.