Por que alguns gerentes têm dificuldade em delegar

Um bom gerente faz anotações sobre os pontos fortes e as aspirações de carreira de seus funcionários e encontra tarefas relevantes para delegar a eles. Isso não apenas ajuda a aliviar o fardo de suas próprias responsabilidades, mas também permite que seus funcionários desenvolvam habilidades que serão úteis no futuro. No entanto, muitos gerentes não sabem delegar ou preferem não fazê-lo.

Medo de ser mostrado

Quando uma pessoa não está confiante em suas habilidades para fazer seu trabalho, ela não quer dar a seus subordinados a chance de superá-la. Se um gerente delega algumas de suas tarefas para seus funcionários, sempre há uma chance de eles concluírem a tarefa melhor do que ela. Ela pode temer que outras pessoas notem que sua equipe pode ser mais qualificada para sua posição e reter todas as responsabilidades por causa da ameaça percebida.

Ausência de Confiança

Um gerente pode optar por não delegar, porque ela não confia em sua equipe para realizar a tarefa corretamente e no prazo. Ela precisa se sentir segura de que um funcionário saiba como concluir a tarefa de acordo com as diretrizes estabelecidas. Como a tarefa foi inicialmente dada a ela, se não for feita corretamente, ela será forçada a assumir a culpa. Se ela não pode confiar em seus funcionários para realizar a tarefa corretamente, ela pode sentir que é mais eficiente simplesmente fazer isso sozinha.

Falta de tempo

Quando uma pessoa é sobrecarregada pelo trabalho, ela nem sempre tem tempo para se sentar e decidir qual de seus funcionários deve assumir o controle de certas tarefas. Ela pode estar muito disposta a deixar seus empregados assumirem algumas de suas responsabilidades, mas continua a se sobrecarregar com o trabalho porque acredita que é mais rápido fazê-lo do que ter que ensinar as responsabilidades a outra pessoa.

Necessidade de controle

Uma pessoa com uma forte necessidade de controle gosta de fazer as coisas de uma maneira muito específica. Se um gerente é muito controlador, ela pode não ser boa em delegar, porque quer manter um certo nível de poder sobre sua equipe. Ela pode temer compartilhar suas responsabilidades com os subordinados fará com que ela perca algum do controle que ela tem sobre eles. Se ela quer continuar a ser vista como a especialista em todos os assuntos, delegar pode comprometer isso.

Recomendado