4 elementos do SWOT

Uma análise SWOT é uma ferramenta comum de planejamento estratégico de negócios que envolve a composição de uma lista de quatro elementos relacionados a um novo projeto de negócios: pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. De acordo com a Idaho State University, uma pesquisa conduzida no Stanford Research Institute nos anos 60 levou à criação da análise SWOT.

Forças

Em uma análise SWOT, os pontos fortes descrevem as principais competências de um negócio, os fatores estratégicos que podem fazer com que um determinado projeto tenha mais chances de ser bem-sucedido e as áreas em que o negócio pode ter vantagens sobre outros negócios semelhantes. Por exemplo, se uma empresa de cereais estabelecida planeja lançar um novo produto, o reconhecimento da marca pode ser listado como um ponto forte. As empresas que estão conscientes de seus pontos fortes são mais capazes de melhorá-las e explorá-las a seu favor.

Fraquezas

Pontos fracos são coisas que podem fazer com que um determinado projeto tenha menos probabilidade de sucesso e áreas onde a empresa é particularmente deficiente. Por exemplo, uma nova empresa pode ser desconhecida para a maioria dos consumidores; baixo reconhecimento da marca e falta de fidelidade do cliente podem ser fraquezas. Quando os pontos fracos são identificados, uma empresa toma medidas para diminuir o impacto ou transformá-los em pontos fortes.

Oportunidades

Oportunidades são coisas que têm o potencial de aumentar lucros, produtividade ou beneficiar um negócio de alguma outra forma. Oportunidades incluem coisas como mudanças nas regulamentações governamentais que tornam mais fácil para uma empresa obter lucro, necessidades insatisfeitas do consumidor, novos mercados e novas tecnologias. Reconhecer e aproveitar as oportunidades são aspectos importantes da administração de um negócio de sucesso.

Ameaças

Ameaças são o elemento final de uma análise SWOT; eles têm o potencial de prejudicar um negócio. Por exemplo, se você administra a única pizzaria da cidade, a possibilidade de um novo concorrente abrir uma loja e ocupar parte do seu negócio é uma ameaça. Mudanças desfavoráveis ​​nas leis, impostos mais altos e mudanças nas preferências dos consumidores, outras possíveis ameaças. Identificar uma ameaça ajuda o gerente de negócios a limitar seu impacto.