As vantagens de um método de coaching no desenvolvimento gerencial
De acordo com uma pesquisa conduzida pelo Instituto de Liderança e Gestão, 80% das empresas usam o coaching como um método para desenvolver seus gerentes. Empresas de todas as formas e tamanhos podem usar o coaching para incentivar seus funcionários a aprimorar suas habilidades de comunicação e interpessoais, desenvolver suas habilidades de liderança, lidar de forma mais eficaz com os conflitos e aprender como motivar seus funcionários. Agarrar as vantagens de um método de coaching no desenvolvimento gerencial é um conhecimento essencial para qualquer empresário que esteja pensando em instituir um programa de coaching.
Desenvolvimento pessoal
Embora o coaching seja freqüentemente recomendado ou exigido por organizações, muitos funcionários optam por "contratar" um coach ou mentor para o desenvolvimento pessoal deles. Os coaches ajudam as pessoas a articular objetivos pessoais e profissionais. As vantagens do coaching como uma ferramenta de desenvolvimento pessoal são reforçadas pelo papel do coach como um guia imparcial para ajudar os funcionários a entender e mudar os padrões que os impedem de alcançar seus objetivos.
Alimentando o Pipeline de Talentos
O fluxo de talentos é o conjunto de funcionários dos quais os gerentes seniores e os proprietários de negócios podem recorrer ao recrutar e promover novos gerentes intermediários. O coaching tem um papel importante a desempenhar na alimentação do pipeline de talentos. As vantagens do coaching para o pipeline residem na capacidade do coaching de ajudar a melhorar o desempenho e equipar os gerentes em potencial para lidar com as complexidades de seus trabalhos. O papel do coaching a esse respeito difere dependendo se um coach interno ou externo é usado. Os coaches internos são principalmente empresários ou executivos que orientam e orientam os novos gerentes, ensinando-lhes habilidades práticas no trabalho. Treinadores externos são contratados como consultores para equipar o fluxo de talentos com habilidades de alto nível, como negociação de conflitos e técnicas de comunicação. A ideia é que essas habilidades servirão especialmente aos gerentes, dando-lhes uma vantagem competitiva.
Cultura da Organização de Refino
A cultura organizacional descreve as atitudes e crenças dos funcionários de uma empresa. O coaching pode ser usado como um meio de refinar a cultura organizacional, criando um ambiente de trabalho mais produtivo e positivo. De acordo com a pesquisa realizada pelo Instituto de Liderança e Gestão, coaching destaca a flexibilidade e capacidade de resposta da equipe e equipa os gestores com as ferramentas para responder às situações de forma oportuna e eficaz. Nos resultados da pesquisa, 43% dos entrevistados disseram que o coaching melhorou a autoconsciência e 42% disseram que aumentaram sua confiança. Estas são características baseadas em identidade e atitude que influenciam a cultura de uma organização.
Demonstrando Valor
Uma vantagem distinta do coaching é que ele ajuda a demonstrar o valor da organização para possíveis interessados e clientes. A medição é uma ferramenta crucial para avaliar o valor e a qualidade de um negócio. Organizações que usam coaching para desenvolver seus gerentes são capazes de divulgar essa conquista para seus clientes em potencial. Eles podem alegar que seus gerentes são treinados acima e além das expectativas do setor e que possuem habilidades para a vida e ferramentas de desenvolvimento no local de trabalho que os diferenciam dos funcionários de outras organizações.