As vantagens e desvantagens do planejamento top-down

Quando as decisões de negócios são tomadas no topo e espera-se que os funcionários se encaixem e sigam os pedidos, isso é chamado de planejamento top-down. O planejamento top-down é baseado, em parte, na teoria X de Douglas McGregor. Em um livro de 1960, McGregor propôs que as empresas que aceitam a teoria X como verdade acreditam que a maioria das pessoas não gosta de trabalhar e a evitará, se possível. As empresas que empregam planejamento top-down presumem que o empregado médio quer evitar a responsabilidade e deseja ser informado sobre o que fazer. Há vantagens e desvantagens em tal método de gerenciamento.

Vantagem: os funcionários sabem suas funções

Não há dúvidas sobre quem é o chefe e quem toma as decisões no planejamento top-down. Não se espera que os funcionários apresentem inovações ou redirecionem a atividade em seus trabalhos específicos. Existe um entendimento de que os funcionários seguirão uma metodologia específica. Em uma empresa que exige etapas precisas, o planejamento top-down pode fornecer à gerência a percepção de que ela está controlando a qualidade. Para os funcionários que gostam de ser direcionados e querem saber o que esperar todos os dias, de cima para baixo pode ser um bom ajuste.

Desvantagem: Impacto no moral

Para os funcionários que são naturalmente inovadores ou desejam ter uma participação emocional e intelectual em seus empregos, pode ser desmoralizante ouvir o que fazer sem considerar o que eles podem oferecer. Os chefes que usam planejamento top-down nunca têm a oportunidade de ver o nível de talento existente em sua força de trabalho.

Vantagem: Nivela o campo de jogo

Quando ninguém, a não ser o gerente, toma decisões, não há competição entre os que estão na base. Cada pessoa entende que todos estão no mesmo barco e que surge com novas idéias que não necessariamente farão com que ninguém fique à frente. Não há necessidade de se preocupar em ser ofuscado por um colega de trabalho especialmente criativo.

Desvantagem: perda de potencial de talentos

Os funcionários mais criativos provavelmente procurarão em outro lugar por uma posição que reconheça melhor suas habilidades. Os empregadores de uma empresa com planejamento hierárquico vão reter funcionários que estão procurando por um turno de oito horas que não exige nada além da capacidade de seguir instruções.