Como agir quando você é o novo chefe

Se você substituiu um gerente em uma nova empresa ou foi promovido na hierarquia, ser um novo chefe pode representar desafios. Saber como ser um líder eficaz é uma questão; gerenciar ex-colegas é outra. Com tempo para ajustar e alguns princípios para guiar seu estilo de supervisão, você pode se destacar em sua nova função.

Apoie seu pessoal

Um chefe eficaz é capaz de aumentar a lealdade e a produtividade de toda a sua equipe. Isso envolve colocar sua própria importância para o lado e ficar atrás do trabalho da equipe. A marca registrada de um bom chefe é a capacidade de ajudar os funcionários a atingir seu potencial. Promover o trabalho da equipe, em vez do chefe ou de um trabalhador individual, é importante para reforçar que o papel de todos é vital para o sucesso da empresa.

Envolvimento dos funcionários

Um novo chefe deve evitar a tendência de dar ordens; em vez disso, ele deve dar orientação e incentivar o feedback. Um bom chefe é justo e ouve os pontos de vista dos funcionários. Embora o chefe possa ter sido promovido porque ele se destacou em seu papel anterior, como gerente ele deve abster-se de microgerenciar e permitir que seus funcionários façam seu melhor trabalho. Um chefe arrogante pode enviar a mensagem de que não acha que seus funcionários são confiáveis, o que pode ter um efeito negativo no desempenho.

Não seja amigo

Para um novo chefe que agora gerencia seus ex-colegas, pode ser difícil assumir um papel de liderança. Um chefe deve tomar decisões no melhor interesse da empresa em todos os momentos. Freqüentemente, oferecer apoio aos funcionários, fazendo concessões por indiscrições causadas por dificuldades pessoais, atende aos objetivos da empresa, retendo pessoal de qualidade. No entanto, em qualquer decisão no local de trabalho em que as necessidades individuais estejam em conflito com as da empresa, o negócio deve vencer.

Considerações

Estabeleça metas para os funcionários e publique-as publicamente, seja em um memorando da empresa ou durante uma reunião da equipe. Se a definição de metas for feita de maneira privada, o funcionário tentará atender às expectativas com o objetivo de agradar o chefe. Mudar o foco do novo chefe para a organização como um todo dá aos funcionários uma sensação de continuidade; se eles ainda estiverem ligados ao seu supervisor anterior, eles se sentirão menos abalados pela mudança de comando.