Como calcular o ponto de equilíbrio para produtos

Você pode vender muitos produtos e ainda não ter lucro. Seus lucros começam somente depois que você pagou todos os custos envolvidos na obtenção, comercialização e venda de seus produtos. O ponto em que você pode pagar as despesas é o seu ponto de equilíbrio. Para calcular isso, considere todos os fatores que entram na contabilidade de despesas.

Custos fixos

Determine todos os seus custos fixos. Estas são despesas que permanecem as mesmas todos os meses, como aluguel, seguro, pagamentos de leasing e pagamentos de empréstimos. Salários administrativos estão incluídos nesta equação. Total destes para o período que você está examinando. Por exemplo, você pode adicionar todos os custos fixos por um ano ou um mês, dependendo do período que deseja mensurar.

Despesas variáveis

Suas despesas variáveis ​​aumentam quanto mais produtos você vende. Esses custos incluem a compra de estoque, envio e fabricação de um produto. Despesas variáveis ​​incluem salários para pessoal de vendas e produção, bem como pessoal de armazém e empregados de expedição. Divida todas as suas despesas variáveis ​​pelo número de produtos vendidos para chegar aos seus custos variáveis ​​por unidade.

Sua fórmula de break-even

Seu ponto de equilíbrio é igual às suas despesas fixas dividido pelo resultado de subtrair os custos unitários variáveis ​​do preço de venda unitário. Por exemplo, se suas despesas fixas forem de US $ 10.000 e você vender um produto de US $ 100 que tenha um custo variável unitário de US $ 45, você executaria esse cálculo: 10.000 dividido por (100 menos 45). Isto vem para 181, 81 produtos, que você pode arredondar até 182 produtos que você deve vender para empatar.

Estimativas

Como os custos variáveis ​​aumentam, quanto mais produtos você vende, pode ser difícil saber o ponto de equilíbrio a partir do futuro. Toda vez que você vende mais, os custos variáveis ​​aumentam. Se esses custos aumentarem a uma taxa previsível, você poderá estimar o custo de 100 unidades versus 200 unidades, por exemplo. No entanto, alguns custos não aumentam a uma taxa estável ou previsível. Por exemplo, se você tiver que pagar horas extras para produzir 200 unidades em vez de 100 unidades, seus custos variáveis ​​podem disparar rapidamente.