Como o RH toma decisões de promoção?

Quando você confia em seu departamento de Recursos Humanos para determinar quais de seus funcionários são promovidos, você precisa saber que o departamento tem um processo sistemático em vigor. Você quer a melhor e mais brilhante ascensão através de sua empresa, então você precisa de técnicas testadas e comprovadas para encontrar funcionários super estrelas. Certifique-se de que o departamento de RH tenha procedimentos sólidos para tomar decisões de promoção.

Feedback de gerenciamento

Seu pessoal de RH trabalha em seu próprio departamento e pode não estar ciente dos detalhes de outros departamentos de sua organização. Antes de tomar decisões de promoção, o RH deve consultar um gerente ou executivo que não apenas entenda o funcionamento do cargo em questão, mas que tenha tido contato direto com os candidatos para esse cargo. Embora a avaliação desse supervisor possa ser subjetiva, é útil ajudar o pessoal de RH a determinar quais funcionários causaram uma impressão favorável. Na verdade, o gerente pode ser aquele que chama a atenção do RH para um funcionário e sugere uma promoção.

Avaliações de desempenho

Os resultados das avaliações de desempenho devem ser armazenados no sistema de Recursos Humanos, o software que rastreia os dados dos funcionários. O RH pode revisar não apenas as classificações de desempenho, mas também os comentários feitos pelo gerente que conduziu a revisão. Além disso, muitos sistemas de gerenciamento de RH permitem que os funcionários insiram seus próprios comentários em resposta à revisão. Esta informação pode ser vital na avaliação de candidatos para promoção. Se sua empresa não tiver esse software, mantenha cópias de todas as avaliações de desempenho no arquivo para que o RH possa analisá-las.

Avaliação de competências

É essencial que sua empresa mantenha registros das habilidades que seus funcionários possuem e aqueles que adquirem durante o seu emprego com você. Incentive os funcionários a atualizar seus registros de RH quando dominam o novo software, aprendem a operar o equipamento e atingem as metas definidas em suas avaliações de desempenho. Por exemplo, o RH pode ignorar um candidato a uma promoção de TI se não perceber que o funcionário tem conhecimento de software de diagnóstico.

Certificações, Graus e Desenvolvimento Profissional

Como um funcionário recebe certificados para concluir o treinamento, o RH deve fazer uma anotação no arquivo desse funcionário. Isso se aplica a qualquer pessoa que tenha um diploma enquanto estiver empregado em sua empresa. O RH também pode acompanhar as aulas e cursos de desenvolvimento profissional que um funcionário conclui, mesmo que isso não resulte em uma certificação. Revisar essas conquistas pode ajudar o RH a tomar decisões de promoção.