Como fazer um plano de visão de negócios

Seu plano de negócios define o trabalho que sua empresa pretende fazer. Um elemento, a declaração de visão, descreve seu propósito, requisitos e metas no início do plano. Desenvolver uma visão para o seu plano envolve identificar os requisitos do seu negócio para que você possa declarar suas intenções claramente. Isso permitirá que você obtenha patrocínio de negócios. Obter financiamento e investimento para seus empreendimentos comerciais geralmente depende de sua capacidade de articular seus objetivos de maneira realista. Ao definir sua visão e requisitos antecipadamente, você pode impedir alterações em seus requisitos. A constante mudança de requisitos causa retrabalho e desperdício de recursos preciosos e dispendiosos. Fazer um plano de visão de negócios atraente garante que sua empresa receba o financiamento e os recursos necessários para tornar seu negócio bem-sucedido.

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Reconheça os diferentes tipos de requisitos. Os requisitos de negócios definem seu objetivo de negócios. Os requisitos do usuário listam as tarefas que um usuário deve ser capaz de realizar com seu produto ou serviço. Os requisitos funcionais descrevem como o seu produto irá se comportar sob condições específicas.

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Realizar pesquisas competitivas. Examine descrições de produtos atuais ou concorrentes. Leia sobre os padrões do setor ou regulamentações governamentais. Analise relatórios de problemas do help desk para identificar problemas de suporte. Entreviste suas partes interessadas ou potenciais investidores para obter ideias. Identifique dados quantitativos ou estatísticos que você pode usar em sua declaração de visão para torná-lo acreditável.

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Estabelecer técnicas para coleta, análise, especificação e validação de requisitos. Realize pesquisas ou execute grupos de foco com representantes de grupos de usuários para obter necessidades de clientes em potencial. Certifique-se de entender as tarefas e objetivos do cliente. Entenda de sua perspectiva a importância relativa dos atributos do produto. Descubra as prioridades de implementação para que você possa traduzir as necessidades de seus clientes em especificações escritas. Revise suas descobertas com sua equipe de desenvolvimento.

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Escreva sua declaração de visão. Certifique-se de mencionar quem são seus clientes-alvo, o que eles precisam, o nome do seu produto ou serviço, a categoria do produto e o principal benefício. Sua declaração também deve mencionar qual é a sua principal alternativa competitiva e como seu produto ou serviço é suficientemente diferente.

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Selecione técnicas apropriadas para representar requisitos em seus projetos e avalie sua declaração quanto a ambiguidades e outros problemas. Documente seus resultados em seu plano de negócios e desenvolva uma apresentação e roteiro para apresentar suas ideias a possíveis investidores.