Políticas de RH em indústrias de manufatura
As políticas de recursos humanos geralmente não são uma prioridade nos estágios iniciais da administração de uma pequena empresa. No entanto, há vantagens em implementar essas políticas precocemente, especialmente em uma empresa de manufatura, para dar ênfase e direcionar a forma como sua empresa atrai, treina e mantém a equipe, mantendo todos na sua empresa na mesma página.
Recrutamento e Contratação
Embora a indústria manufatureira tradicionalmente usasse trabalhadores iniciantes não qualificados, a tecnologia pode exigir habilidades específicas que apóiem as tarefas da sua empresa. Suas políticas de RH podem especificar essas habilidades como qualificações mínimas como diretriz para triagem e entrevista. Se a sua empresa estiver sujeita a flutuações na demanda, a criação de uma política que cubra o uso de pessoal temporário para cobrir períodos de pico ajuda o uso eficiente de trabalhadores pelos quais você provavelmente paga uma agência a uma taxa horária maior do que a equipe regular, sem experiência ou produtividade.
Orientação e Treinamento
Alguns elementos de treinamento são obrigatórios fora de sua pequena empresa, como treinamento em Administração de Segurança e Saúde Ocupacional ou treinamento em equipamentos sancionados pelo estado, por exemplo. Construir isso em sua política de RH é uma salvaguarda de due diligence, ilustrando a intenção da sua empresa em cumprir. Soletrando como você implementa esse treinamento, sua política fica mais forte. A obrigatoriedade de um pacote de orientação para novos recrutas em sua política ajuda no período de liquidação. Considere a atribuição de visitas a fábricas e treinamento on-the-job em sua política de RH, para que todos os envolvidos saibam quem é responsável por obter novas contratações até a velocidade.
Retenção de funcionários
Sua empresa faz um investimento com cada funcionário contratado. Dada a forte demanda por trabalhadores qualificados, convém abordar a retenção de funcionários em suas políticas de RH para evitar que os funcionários saiam antes que seu investimento no treinamento seja compensado. Enquanto os salários e benefícios contribuem para a satisfação no trabalho, as políticas de RH que descrevem claramente as descrições de trabalho, cadeias de comando, lidar com problemas no local de trabalho, como assédio e recursos que os funcionários podem acessar também contribuem para uma cultura que envolve funcionários.
Pessoal e Desenvolvimento de Emprego
As pequenas empresas podem não ter os recursos para fornecer benefícios, como subsídios para educação e condicionamento físico. Você pode usar o manual de políticas de RH para descrever rotas de progresso. Por exemplo, liste a educação, o treinamento e a experiência de seu supervisor ideal, para que um membro da equipe ambicioso tenha orientação a seguir. Isso já pode existir se você incluiu descrições de cargo na política de RH. Considere delinear uma "trilha interna" para a equipe atual para incentivar a percepção de que você se importa com o crescimento deles e com o trabalho deles.