Processos de RH no planejamento sucessório
O planejamento de sucessão é o ato de garantir que você esteja preparado para preencher as vagas de liderança, identificando os requisitos para os cargos mais altos e desenvolvendo o talento para preenchê-los. Independentemente de você ter uma grande equipe de RH ou de assumir essas responsabilidades, vincular essas atividades a processos de RH existentes facilita a criação de um plano que atenda às suas metas estratégicas.
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Um dos grandes erros que os pequenos empresários podem cometer é identificar primeiro o sucessor desejado e, em seguida, trabalhar para trás, a fim de chegar ao processo que lhes dá o resultado desejado. Em vez disso, comece com o básico, vinculando o planejamento da sucessão à revisão mais ampla de recursos humanos dos objetivos de negócios. Tenha em mente a sua visão para o futuro de longo prazo da empresa enquanto estiver criando os requisitos. Seu planejamento de sucessão, como tudo o mais, deve refletir suas metas de negócios em primeiro lugar e preferências pessoais em segundo lugar, se você quiser que sua empresa prospere depois que você se for.
Requisitos e lacunas
Quando um líder chave sai, você não quer estar na posição de ter o resto da liderança sênior coçando a cabeça e tentando descobrir o que o executivo que está partindo realmente fez e como ele fez isso. Fale com aqueles que você considera líderes seniores para descobrir o que eles consideram os principais deveres e habilidades necessárias de suas posições. Liste as principais competências para a próxima geração de líderes, tendo em mente os objetivos estratégicos avançados. Analise onde sua empresa se enquadra em relação a essas competências. Você já tem funcionários com essas habilidades ou está colmatando a lacuna entre as necessidades atuais e futuras como uma parte essencial do desenvolvimento de futuros líderes?
Gestão de Talentos
Determine como seus funcionários ficariam preparados se assumissem uma função gerencial e, então, garantissem que eles adquirissem as habilidades necessárias para se destacarem quando chegassem lá, seja por meio de treinamento ou experiência relacionada ao trabalho. Recrutar, desenvolver e reter os melhores talentos é uma parte crucial de qualquer plano de sucessão e deve ser uma parte natural dos atuais processos de treinamento, aprendizagem e desenvolvimento de RH. Isso também é um teste de quão forte é seu sistema de gerenciamento de desempenho. A menos que seu pessoal de RH já tenha esse sistema funcionando efetivamente, levará tempo e esforço para ser implementado.
Implementar estratégias de sucessão
As estratégias de sucessão parecem diferentes dependendo do tamanho de sua empresa e do cronograma envolvido, mas devem estar vinculadas a processos de RH existentes. Por exemplo, seu plano pode envolver bônus de recrutamento para atrair habilidades-chave de outros lugares ou retenção e bônus de desempenho para evitar que seus principais candidatos internos perdessem a paciência e tirassem seus talentos em outro lugar, ambos concedidos sob as funções de gerenciamento de desempenho e recrutamento e retenção de RH .
Monitore e avalie
Planejamento de sucessão não é algo que você faz uma vez e, em seguida, colocar na naftalina até se aposentar. É um processo contínuo que requer reavaliações frequentes para refletir a mudança da estratégia de negócios, o mercado externo, as necessidades de desenvolvimento de talentos e as oportunidades e ameaças emergentes. Realizar essa análise, idealmente em uma base anual, pode ajudar a garantir que sua empresa esteja preparada para substituir rapidamente qualquer líder em uma estrutura que se conecte naturalmente com suas operações de RH existentes.