Lista de verificação de integração do sistema de RH

Quando as pequenas empresas passam por fusões e aquisições, a transição pode ser um período angustiante, tanto para a empresa adquirente quanto para a empresa que está sendo absorvida. Entre as principais preocupações durante uma fusão está a forma como a nova empresa distribuirá impostos a seus funcionários. Os funcionários de recursos humanos devem determinar quais funcionários permanecerão na nova empresa e quais serão rescindidos devido a redundâncias. Uma lista de verificação de integração pode ajudar os funcionários a tomar essas decisões cruciais.

Avaliações do pessoal

Um método para determinar quais funcionários devem permanecer na nova empresa é realizar uma avaliação de habilidades para a equipe em ambos os lados da fusão. Essas avaliações determinarão quais trabalhadores são mais adequados para suas funções na empresa resultante da fusão. Os testes também permitirão que os funcionários da empresa adquirida concorram em igualdade com os da empresa adquirente, o que garante que a empresa tenha o melhor talento disponível.

Programas de Benefícios aos Empregados

As mudanças na composição dos funcionários durante e após a aquisição também exigem que os funcionários de recursos humanos examinem os programas de benefícios aos empregados da empresa. Esses programas de benefícios podem incluir planos de pensão, seguro de vida, plano de saúde e planos de propriedade de ações de funcionários. A empresa adquirente pode procurar trazer os novos funcionários para seus programas de benefícios existentes ou incorporar elementos dos pacotes de benefícios da empresa adquirida. As seguradoras também podem exigir que a empresa reenvie seus aplicativos de benefícios para refletir a composição da nova empresa.

Treinamento de funcionário

Os funcionários de recursos humanos também devem coordenar seminários de treinamento para os funcionários que ficarão na nova empresa. Os seminários garantirão que os funcionários restantes trabalhem nos mesmos sistemas e possam se comunicar entre si usando a mesma terminologia. As sessões de treinamento também mostrarão quais funcionários funcionam melhor nos sistemas integrados. A capacidade de alinhar todos os funcionários aos processos da nova empresa manterá o processo de integração funcionando sem problemas.

Contratos de trabalho

Quando uma empresa adquire outra, a empresa compradora muitas vezes deve assumir a responsabilidade legal dos contratos de trabalho da empresa-alvo. O pessoal de recursos humanos deve examinar esses contratos de trabalho para determinar se os seus termos são no melhor interesse da nova empresa. Esses contratos podem incluir os da alta gerência, vendedores ou equipe de suporte. Se os profissionais de recursos humanos determinarem que os contratos precisam ser alterados ou cancelados, eles devem discutir suas opções com o departamento jurídico da empresa.