Elementos-chave na criação de um plano de sucessão de gerenciamento
Os líderes da empresa que estão se aproximando da aposentadoria podem criar um plano de sucessão gerencial para garantir que, quando estiverem prontos para se afastar de suas carreiras, as empresas que lideram permaneçam em boas mãos. No entanto, é importante ter um plano de sucessão de gerenciamento, independentemente de os líderes da empresa estarem próximos dos anos dourados. Afinal, qualquer pessoa pode ficar doente ou ser vítima de um acidente a qualquer momento. Entender os elementos-chave de um plano de sucessão de gerenciamento sólido ajudará você a garantir o futuro de sua empresa quando não estiver mais por perto para fazer isso.
Organograma
Se sua empresa não possui um organograma detalhado, é hora de criar um. Isso será fundamental na elaboração de um plano de gerenciamento de sucessão, pois oferece uma visão clara dos planos de carreira de todos que trabalham em sua empresa. Por exemplo, os funcionários que trabalham sob o comando de um coordenador de produção como assistentes de produção poderiam, previsivelmente, um dia fornecer um substituto para o coordenador de produção atual. Faça o seu organograma o mais detalhado possível, não apenas com cargos, mas também com os nomes ou as pessoas em cada posição traçada.
Identificando talentos
Não é apenas o suficiente para descobrir o que os funcionários estão na fila para o trono, por assim dizer. O planejamento da sucessão é mais do que mover os funcionários para o topo da carreira porque eles estão lá. Trata-se de posicionar os funcionários certos para subir quando a oportunidade se apresentar. Assim, você precisa de uma maneira de identificar os funcionários com mais talento, habilidade e motivação. Criar resumos dos pontos fortes e do desempenho dos funcionários pode ajudá-lo a ver aqueles que poderiam ser líderes em potencial.
Desenvolvimento profissional
Depois de identificar os principais artistas da sua empresa que demonstram capacidade de liderança, você deverá posicioná-los para ocupar posições de gerenciamento. Faça isso aumentando o nível de responsabilidade para abranger tarefas que exigem mais capacidade de gerenciamento. O treinamento cruzado desses funcionários pode não apenas permitir que esses funcionários ajudem onde quer que a ajuda seja necessária, mas também lhes dá uma visão mais ampla da empresa e de como ela opera. Além disso, forneça o desenvolvimento profissional, conforme necessário, para que esses indivíduos possam desenvolver quaisquer habilidades ou conhecimentos que atualmente não possuem, mas que precisarão assumir papéis de liderança.
Esforços de Retenção
Um plano de sucessão ficará ineficiente se parte desse plano não incluir os esforços de retenção para garantir que as pessoas que melhor se adaptem para assumir cargos de gerência saiam da empresa. Uma ampla variedade de fatores pode ajudar a aumentar a retenção, incluindo uma cultura de apoio da empresa, avaliações de desempenho que enfocam melhorias, em vez de críticas, e uma estrutura de remuneração competitiva.