Cinco tipos de estrutura organizacional de Mintzberg

Henry Mintzberg é um renomado teórico da administração que desenvolveu uma lista de cinco tipos organizacionais básicos. Ele identificou as várias organizações como resultado de sua mistura de estratégia, forças ambientais e estrutura organizacional. Os cinco tipos organizacionais são empreendedor, máquina, profissional, divisional e inovador.

Empreendedor

Uma empresa empreendedora tem uma estrutura organizacional frouxa e é tipicamente dirigida por líderes criativos e com espírito empreendedor. Empresas iniciantes gerenciadas por seus fundadores geralmente exemplificam esse tipo de organização. Idéias inovadoras, energia e entusiasmo são forças comuns. Estrutura limitada, baixa disciplina de tarefas, ineficiência e gerenciamento de controle são possíveis desvantagens ou riscos se a ênfase não for colocada em processos de trabalho definidos.

Máquina

Mintzberg rotulou uma organização altamente burocrática como sendo uma "máquina". Agências governamentais e outros tipos de corporações grandes e inovadoras resumem esse estilo. Enquanto estrutura, consistência e longevidade são pontos fortes, abertura limitada a novas perspectivas e ineficiências resultantes de processos burocráticos são deficiências comuns.

Profissional

O tipo de organização profissional tem um nível semelhante de burocracia ao tipo de máquina. No entanto, ela é caracterizada por um alto grau de profissionais profissionais competentes que orientam o mecanismo econômico. Esses trabalhadores tecnicamente habilidosos geralmente possuem habilidades especializadas e autonomia em seu trabalho, tornando a tomada de decisão mais descentralizada do que a prevalente no tipo de máquina.

Divisional

Uma estrutura divisional é mais comum em grandes corporações com várias unidades de negócios e linhas de produtos. Em alguns casos, as empresas dividem seus negócios e produtos em divisões para promover o gerenciamento específico de cada divisão. O controle centralizado é comum nesse formato, com os vice-presidentes das divisões supervisionando todas as facetas do trabalho dentro de suas respectivas divisões.

Inovativa

Um tipo organizacional que permite liderança de ponta é o tipo inovador. Isso é comum em novas indústrias ou com empresas que querem se tornar líderes inovadoras. A tomada de decisão descentralizada é um traço fundamental, pois os líderes de talentos podem fazer julgamentos com eficiência em mente. O potencial para conflito de liderança e incerteza sobre autoridade são desvantagens.