Quais são os benefícios das diferenças geracionais no local de trabalho?

À medida que os trabalhadores dos Estados Unidos decidem se aposentar mais tarde, a mistura de trabalhadores desfrutada pelos empregadores é tão diversa quanto antes. De acordo com a AARP, um veterano da Segunda Guerra Mundial pode se deparar com uma de vinte e poucos anos apenas alguns anos fora da faculdade, ou um Gen-Xer pode se encontrar planejando uma política de aposentadoria para empregados com o dobro de sua idade. Minerar os benefícios que isso oferece às organizações oferece uma oportunidade única de ser verdadeiramente multidimensional.

Educação é igual a respeito - e produtividade

Educar funcionários multigeracionais sobre os atributos um do outro aumenta o respeito e a produtividade, segundo um relatório da AARP. Quando uma empresa é capaz de minar os pontos fortes de cada faixa etária e usar essa informação para ensinar aos outros, todos se beneficiam. Por exemplo, a ética de trabalho da população idosa é bem documentada; ilustrar essa qualidade para o público mais jovem pode ter um efeito significativo na qualidade do produto e no atendimento ao cliente. Por outro lado, a adoção da inovação tecnológica pela geração mais jovem pode ser usada para melhorar o conjunto de habilidades de um funcionário mais medroso.

Redução na Discriminação por Idade

Se os funcionários mais velhos sentem que estão sendo incluídos quando chega a hora de promover e treinar, eles se sentem valorizados; esse sentimento reduz o número de reclamações por discriminação de idade como resultado. Como os trabalhadores entre 55 e 64 anos compõem a população de funcionários que mais cresce, de acordo com a AARP, é lógico que esses trabalhadores estarão menos propensos a entrar em litígio se estiverem participando da ação.

Atrair e reter jovens funcionários

Embora os funcionários mais antigos ofereçam uma riqueza de experiência profissional e de vida que os trabalhadores mais jovens não podem igualar, os funcionários mais jovens, adequadamente treinados, se transformarão nos líderes de amanhã. Como resultado, o recrutamento cuidadoso e o cultivo de funcionários jovens e treináveis ​​é essencial. Colocar esses funcionários com funcionários mais antigos permite que cada um aprenda com o outro; o empregado mais jovem se beneficia do conhecimento do trabalhador experiente e pode considerá-la como mentora. Também permite que a empresa aprenda o que atrai o jovem cliente dinâmico a seus produtos.

Benefícios Geracionais

Desde a Segunda Guerra Mundial, cada geração é conhecida por ter seu próprio conjunto de características, positivas e negativas, de acordo com a AARP. A Segunda Guerra Mundial ou a "maior" geração se aplica àqueles nascidos antes de 1945. Os membros tendem a se sacrificar, a se virar, a seguir as regras e a pensar nos outros antes de si mesmos. Os Baby Boomers, a geração "eu", nasceram entre 1946 e 1964 e aprenderam a mudar o mundo trabalhando e jogando bem com os outros. Realização pessoal é outro tema comum do Boomer. Os membros da Geração X, nascidos de 1965 a 1979, tendem a ser céticos, questionadores e autoconfiantes. Eles são orientados a resultados e realistas. A Geração do Milênio é realizadora e orientada a serviços. Eles estão relutantes em desistir - de alguém ou de qualquer coisa. Porque essas qualidades são tão diversas, elas podem ser usadas para educar todos - velhos, jovens e no meio.