Quais são os principais fatores que um líder deve concentrar ao integrar uma iniciativa de mudança estratégica?

Mudar nunca é fácil. Quando você começa a implementar mudanças que afetam o núcleo básico da visão de sua empresa, você pode encontrar ainda mais resistência das partes interessadas. A mudança, no entanto, é inevitável, especialmente quando é vital acompanhar as mudanças nos mercados e as projeções futuras. Concentre-se em fatores-chave ao integrar mudanças estratégicas para evitar mal-entendidos e interrupções no fluxo de trabalho.

Estruturas Internas

Identifique as estruturas e processos que você atualmente opera na sua empresa para decidir quais fatores serão mais afetados pelas mudanças organizacionais. À medida que o mercado em mudança impulsiona sua necessidade de implementar mudanças em sua empresa, alguns departamentos e cargos serão afetados mais do que outros. Por exemplo, seus esforços de marketing podem mudar drasticamente quando você se esforça para colocar sua empresa em um mercado global ou aproveitar a exposição à mídia digital. Ao definir prioridades para suas iniciativas, seu foco eventualmente se voltará para as áreas que precisam ser revisadas.

Meio Ambiente

Você não faz mudanças apenas por causa disso. Em vez disso, uma administração estratégica criteriosa exige que você mantenha uma visão clara das realidades atuais que afetam seu setor e sua visão para o lugar de sua empresa no futuro. Certifique-se de que as suas alterações não respondem a tendências que poderão ocorrer em breve. Concentre-se nas mudanças generalizadas no ambiente que provavelmente estão aqui para ficar. Por exemplo, talvez você não precise reagir estrategicamente a um mercado de crédito restrito ou a flutuações nas ações que normalmente passam por altos e baixos. A idade da Internet, por outro lado, atingiu um nível maduro que torna seu envolvimento crítico e deve impulsionar mudanças que permitem que você integre totalmente as oportunidades on-line com suas operações do dia-a-dia.

Pessoas

Seus funcionários podem reagir de diversas maneiras a mudanças futuras. Espere resistência e conflito quando você começar a implementar mudanças ou mesmo quando começar a falar sobre as possibilidades de mudança. Segundo a National Defense University, as pessoas reagem à mudança com confusão e sentimentos de perda. Eles perdem a autoconfiança causada pelo medo do desconhecido. Informe aos funcionários que a mudança está em andamento e forneça atualizações à medida que elas ocorrem. Inclua o maior número possível de interessados ​​no processo de planejamento estratégico para reduzir o medo e a confusão. Comunique claramente as razões das mudanças, quem será afetado e como as mudanças beneficiarão os negócios.

atuação

Na maioria das empresas, as iniciativas de mudança estratégica ocorrem gradualmente, um passo de cada vez. Concentrando-se em cada passo e medindo o impacto de suas mudanças, você pode fazer o backup e rever as mudanças que não funcionam e abraçar as mudanças positivas de todo o coração. Monitorar o desempenho de seus funcionários e seus lucros em cada estágio da mudança é um fator-chave para o sucesso geral de seu plano estratégico e sua saúde como uma empresa que está avançando. Os funcionários, a gerência e os clientes realizam pequenas mudanças com mais facilidade do que mudanças vastas e avassaladoras. É mais fácil comer um elefante uma mordida de cada vez.