Qual é o ponto de equilíbrio e quais decisões a análise de ponto de equilíbrio pode ajudar uma organização a fazer?

Na maioria dos casos, o negócio exige um investimento financeiro antes que a empresa inicie suas operações. Mesmo depois do início das operações, muitas vezes é necessário tempo e muitas vendas antes que a empresa atinja a lucratividade. O ponto em que a empresa não está mais operando com prejuízo, mas ainda não obteve lucro, é o ponto de equilíbrio do negócio.

Ponto de equilíbrio

O ponto de equilíbrio é o ponto em que as vendas da empresa geraram receita suficiente para cobrir todos os seus custos e despesas fixas. Nesse ponto, toda a receita de entrada do negócio é lucro, desde que as despesas e custos não sejam aumentados e os valores de vendas não sejam reduzidos.

Fórmula

O ponto de equilíbrio é calculado dividindo as despesas fixas do negócio por sua margem. A margem é determinada pela subtração das despesas variáveis ​​totais da empresa de seu total de vendas líquidas. A margem reflete o percentual de receita que permanece depois que a empresa paga todas as suas despesas. É a margem que representa o lucro total após as despesas. As despesas variáveis ​​totais da empresa são calculadas adicionando o custo total de negócios da empresa às suas despesas de vendas. Os totais necessários para determinar o ponto de equilíbrio do negócio estão localizados na demonstração de resultados da empresa, também referida como demonstração de resultados ou demonstração de resultados.

Decisões

O ponto de equilíbrio identifica o volume total de vendas que o negócio precisa antes que o lucro possa ser obtido. Quando analisada de perto, a análise de equilíbrio também ajuda a empresa a identificar custos fixos excessivos. Como o ponto de equilíbrio está diretamente relacionado aos custos fixos, a redução e o controle desses custos ajudam os negócios a alcançar um ponto de equilíbrio mais baixo para uma lucratividade mais rápida.

Custos fixos

Diferentemente dos custos variáveis ​​do negócio, os custos fixos não estão diretamente relacionados à criação dos produtos e serviços do negócio. Custos fixos são os custos incorridos como resultado da operação do negócio, como despesas gerais, depreciação, aluguel, seguro e impostos. Esses custos são incorridos mesmo quando o negócio não está em operações ativas, como em feriados, em condições climáticas extremas e durante as horas normais de não operação. Há uma ampla gama de decisões e mudanças que o negócio pode implementar para reduzir e controlar os custos fixos. Algumas decisões podem incluir compras em torno de taxas de seguro competitivas, implementação de um ambiente de trabalho sem papel, pagamento de contas em dia para reduzir as taxas de juros e implementação de um programa de controle de qualidade ou garantia de qualidade para melhorar a precisão e eficiência. Decisões estratégicas, como essas, têm efeitos diretos e indiretos que reduzem o custo de operação e o ponto de equilíbrio do negócio.